然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法 ，让郑志刚一战封神，香港金融危机爆发后，零售业一片寂寥 ，死的死伤的伤，可K11却逆势而上 ，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍 ，每月客流量能稳定在100万人次以上 。有了这种数据驱动的方法
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，定期抽大奖。　　这样的转型思路看起来无懈可击 
，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂 ，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册 ，改市场方向 ，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。如果我只懂影视剧 ，不熟悉游戏，怎么会有后来《蜀山战纪》影游联动的案例?”　　身边不少朋友看不懂他的投资逻辑，每次往一个陌生领域投钱的时候都觉得他傻 ，在不断烧钱
，劝他老老实实做影视剧多好，风险小 ，报酬高。